أكد أحمد كجوك نائب وزير المالية للسياسات المالية والتطوير المؤسسي أهمية الإنعقاد المستمر لورش العمل والخاص ببرامج التخطيط الإستراتيجى التى تنتهجها وزارة المالية لوضع خطة عمل الوزارة للسنوات الثلاثة المقبلة والمنبثقة من استراتيجية ورؤية مصر 2030، بمشاركة الكوادر و القيادات من الإدارة العليا والصفوف الأولى والثانية بالوزارة.

وأضاف إن ذلك يأتي لضمان تنفيذ الاستراتيجية والأهداف الموضوعة على أكمل صورة ممكنة خاصة أن ورش العمل تستضيف القطاعات الرئيسية بالوزارة وكوادرها المنفذة لهذه الخطط وعلى رأسها قطاعات الموازنة والتمويل والحسابات الختامية والمديريات المالية وكذلك روساء المصالح والهيئات التابعة لوزارة المالية.

وقال أن الوزارة تتحرك بفكر مؤسسى حيث أنها تبنى على جهود وإنجازات الفترات السابقة واستمرار التطوير والتحديث للأفكار وأليات العمل.

وأضاف كجوك إن ورش العمل هذه تبث روح العمل الجماعى وتسهم فى تحسين وتطوير الأداء مع حفز وتشجيع العاملين على بذل كل الجهد لتحقيق خطة عمل الوزارة التى هى بالفعل خطة الدولة وأننا جزء من كيان عظيم وهي ( الدولة ) ويجب أن تتضافر جهودنا لرفعتها وتطورها ونموها بهدف تحقيق مستقبل أفضل.

جاء ذلك خلال ورش العمل التى تنظمها وحدة إدارة المشروعات بوزارة المالية، برئاسة نرمان الحيني، لمدة ثلاثة أيام ضمن الملتقى الثالث للتخطيط الإستراتيجي الممول من البرنامج الإنمائي للأمم المتحدة، وذلك فى إطار وضع خطط عمل للوزارة للسنوات الثلاثة المقبلة.

وورش العمل المنعقدة اليوم تعد استكمالا للجهود التى بدأتها الوزارة منذ يناير الماضى حيث عقدت ورش عمل بمشاركة وحضور قيادات وكوادر الوزارة من كافة الصفوف القيادية والقطاعات المختلفة حتى تخرج خطة العمل في اطار التخطيط الاستراتيجية بفكر نابع من كل الافكار المستحدثة والبناءة والتى تنبثق من استراتيجية ورؤية مصر 2030.

ومن جانبه اشار الدكتور محمد عمر الرئيس التنفيذي للمؤسسة القائمة بالتدريب الى أن هذا الملتقى يطرح للمشاركين من كوادر وزارة المالية كيفية وضع خطط العمل بتعاون وتكاتف الجميع والعمل بروح الفريق وضرورة معرفة الاسباب الحقيقية للمشكلات التى تواجهنا فى العمل مع وضع العديد من الحلول الممكنة.

وأضاف: يجب أن تتكاتف لإنجاح العمل سواء كان ذلك فى الإدارة التابعة للموظف أو أى إدارة أخرى لأننا جميعا جزء من منظومة كاملة إذا استطعنا تحقيق جزء من النجاح سوف تتوالى النجاحات بالتعاون والتفاهم وروح الألفة بين العاملين، مؤكدا على أهمية تحديد ووضع اليات التنفيذ بأطر واضحة ومتابعة تنفيذ الخطط حتى لا تضيع الجهود المبذولة فى مسائل فرعية لا تحقق الخطط الأساسية.